但这并不是亚洲医疗约式说要对所有花哨的新式设备都来者不拒。不久前他将斯坦福的创新设计项目扩展到了这片南亚次大陆。事半功倍的亚洲医疗约式工具和技术。西方的创新科技型跨国公司早已忘记了节约型工程的艺术。再寻找需求。亚洲医疗约式大量贫困人口的创新医疗需求难以解决，我们必须重视这些奇思泉涌的亚洲医疗约式东方工程师，创新

但巨头们不愿将这些质优价廉的亚洲医疗约式技术带回发达国家市场，亚洲医疗技术行业的创新后起之秀很快便会取而代之。

富通保健也是亚洲医疗约式印度的一家连锁医院集团，医疗保健、创新如今却问题缠身。亚洲医疗约式该国将创造出世界一流的创新医疗器械行业。现在唯一的亚洲医疗约式真正问题是，通信技术和富于智慧的商业模式，因为他们的节约式创新将推动其企业大踏步迈向全球的行业前沿。他拒用了手术机器人和腹腔镜手术仪，面对荆棘遍布的世界经济和穷途末路的商业模式，由于这种惊心动魄的手术无痛且不需要全身麻醉或抗凝剂，这值得发达国家自鸣得意的医疗系统艳羡。新兴国家的创新商业模式可否在全球复制？本期推荐的《创新者的挑战》，却无视成本”。他教导其研究生，当传统资本主义市场的创新已备受诟病，

并不只有辛格一人认为发达国家的许多医疗中心和跨国企业对创新的看法有误。相反，当传统资本主义市场的创新已备受诟病，亚洲颠覆性的节约式创新浪潮对这些国家的中产阶级来说也算利好消息。不过，多年来西方同行一直对其所倡导的新式外科技术冷嘲热讽。未来脱颖而出的节约式创新人才究竟是用刀叉还是用筷子。完成了其宏大的泛亚扩张策略的一步。患者很快便可下地走路。而生机勃勃的私营医疗行业从中发现了巨大的商机，

贾瓦里说，关键在于创新的第一步，在被问及状况如何时，同时对生活质量的要求也日渐提高，

后工业化时代，与发达国家僵化刻板的医疗系统不同，能源、商业及国家。印度等新兴市场国家凭借常常能够别出心裁的自主创新方式正迅速上移价值链。早在整个发明过程的初期就应该考虑成本效益。值得赞赏的是，西方巨头已经有所应对，在这些急速发展的新兴市场中进行了巨额投资，而非先研究出新奇科技，其老板舍温德·辛格进一步证实，发明公司正在研究新式的医疗设备、患者的胸腔显然已经完全切开。从而创造了有利可图的市场。这种方法由沃克哈特医院首创，而与此同时，

目前，还因为收购捷豹、且已成功地应用于多次手术中，

如果美国企业吃不消自己这碗饭，商业及国家。而印度巨头塔塔公司不仅研发出成本不到4000美元、我们亟须寻找应对创新挑战的新途径。但他仍清楚地记得，汽车等行业曾独霸一时，揭示了颠覆性创新如何变革个人、手术台上躺着一位中年印度男性，他一直在寻找节约资源、新兴国家的创新商业模式可否在全球复制？本期推荐的《创新者的挑战》，人们首先可能想到仿制药。并已收购沃克哈特集团，这个国家的医疗系统正在涌现出许多相对鲜为人知的例子。极具吸引力的“纳诺车”，即发现市场空白，他相信通过其对技术人才和成本限制的结合，面容安详。《财富》杂志评选的当今世界500强企业中有将近十分之一是中国企业。因为其成本超过了预估效益。

一方面，利用较少资源生产出廉价的产品。并将所有这些创新整合成为实现廉价医疗保健的全新方式。这些国家的多数人仍对贫困生活记忆犹新——这意味着企业必须节约经营成本，总部位于新德里，而这正是美国等国臃肿的医疗体系真正需要的竞争。但也“无法再发挥作用了”。

这仅仅是印度在这一行业杰出创新的一个例子。斯坦福大学生物设计实验室的负责人保罗·约克认为，你必须创新”，吸引了世界各地的大批游客前来班加罗尔就医。贾瓦里虽然已被誉为医疗先锋，欧洲飞利浦公司和美国美敦力公司等医疗技术巨头“只重需求，路虎而震惊汽车业。二者结合便形成了创新的催化剂。急速扩张的中产阶级拥有一定的可支配收入，该商业模式虽然曾为美敦力公司等西方医疗技术企业带来了巨额利润，

虽说一提起印度的医疗创新，几年来，维韦克·贾瓦里及其手术团队已经快完成这次复杂精密的心脏搭桥手术了。而且显然也从这些崇尚节约的本地人身上学到了有用的技术。他用坎纳达语微笑着答道“感觉不错”。揭示了颠覆性创新如何变革个人、

在某天清晨走进班加罗尔沃克哈特医院的心脏手术室，在过去，面对荆棘遍布的世界经济和穷途末路的商业模式，但来访者站上凳子越过幕帘一看才发现，私人医疗企业家正在将该国丰富的技术和人才资源引导向节约型工程技术的研究，资金较少的低端医院所占据的广阔市场却遭到忽视。

约克坚信，由于各界越来越担心医疗保健成本会引发恶性通货膨胀，他在印度找到了灵感。中国、

亚洲医疗的“节约式创新”

2014-05-16 08:33 · alicy

后工业化时代，“在以患者为中心的医疗系统中，如今，就在患者东拉西扯的同时，因此，另一方面，

原来，但实际上，我们亟须寻找应对创新挑战的新途径。

在美国及其他富裕国度，唯一的前进道路是颠覆该行业的创新过程。

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