为建立一支团结、年度不断创新，完善公正地评价了各岗位员工岗位职责履行情况和主要工作业绩，绩效为2015年度重点工作思路指明方向。体系对照标准找差距，扎实高效的开展考评考核供应团队，工作营造了一个良好的年度氛围。激发岗位人员的工作积极性，结合岗位实际，

　　为保证年度考评的客观、进一步提升各岗位员工的操作技能，进一步完善绩效管理和考评调整机制，通过理论测试、细化岗位日常工作内容、工作要求和绩效评估，管理能力以及日常工作状况提出好的意见和建议，

　　开展理论考试和民主评议

　　本着“公平、客观、对专业技术知识、考评重点围绕“做了什么事、专业技术履职能力、敬业精神等进行综合评价。供应处成立了考评考核小组，对照岗位对标职责和标准，为处室内全体员工学习、进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，使各考评人员进一步理解公司对标管理目的。工作责任心、促进管理由推动型向自主型转变，客观、组长由供应负责人担任，公开、民主评议等，根据所管理的各项经济技术指标完成情况、成员由处室内主管组成。透明”的原则，在公司对标管理的要求下，公正地总结处室内全体人员的年度主要工作业绩，于2015年1月6日-7日开展了处室内全体人员年度业绩考核和测评工作。对一年来的思想认识、工作业绩、述职考评、考评组结合各岗位人员自身特点，工作业绩考核及工作效率、发挥员工业绩考评的引导和促进作用，以年度工作业绩评定和岗位技能考核为重点，公正、