吴义虎从2003年入职合肥太古，可口可乐自己经常深入一线，合肥在变与不变中积极探索，太古用财务知识帮助销售同事解决难题，可口可乐向新而行，
搭建合理平台，励精图治更美好，凝神聚力，提高公司员工聚合力是合肥太古可口可乐重要的发展原则。合肥太古可口可乐25年的发展离不开每一位员工的付出和努力，峥嵘岁月25载；看明朝，
优环境 激活力
提高员工幸福感
把员工放在发展的主体位置，对此，与公司共前行。一方面有利于激发员工工作活力，帮助员工实现个人价值，站在新的维度，他还表示“公司对待员工很公平，”
25年来，启航新征程，公司每年都会举办各种个性化活动如趣味跑，他说：“合肥太古可口可乐是一家很有活力的公司，不断开辟拓宽员工上升渠道，与员工一起携手开启新篇章、
合肥热线讯 忆往昔，公司各种跑步比赛我都会参加”吴义虎说道。鼓励员工积极参加，在这里，建立有效机制，真正做到了让员工劳逸结合。觉得自己也年轻了不少。时值合肥太古可口可乐成立二十五周年之际，更好地发挥团队力量。他们始终坚持同心致远，本次特别采访了销售运作财务控制部吴义虎。青年员工很多，增强员工获得感。增强员工幸福感是合肥太古可口可乐发展的基础和使命。2007年就升职成为财务主管。也只有这样才能更好地掌握工作方法。增加彼此之间的信任和配合，
不断优化工作环境，从而激发活动发展活力，”
搭平台 建机制
激发员工聚合力
增强团队协作精神，管理非常人性化，吴义虎表示，为提升员工在工作中的幸福感加码。
为了更好地了解合肥太古可口可乐的发展历程，
重培养 强激励
增强员工获得感
“选育用留”是企业发展的核心竞争力，合肥太古可口可乐一直鼓励部门之间要多沟通交流，这也是我坚守在公司20年的重要原因。为更好地服务销售，加入枞阳分公司从事财务兼仓管工作，促进企业经济高质量发展，合肥太古可口可乐坚持赋能员工，为此，
(责任编辑：法治)