泰康人寿坚定以四位一体商业模式为核心，以四大链接为支撑，制式化新人养成体系，能实战、坚守专业经营，使培训成为生产力和驱动力。培养模式也随之发生变化。全面升级新人养成体系。增员差异，
泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平在本次发布会上表示，新人养成是代理人队伍转型突破、平台等的升级开发，
与优增流程链接，更加突出优增优育主线，将医养康宁多场景超体业态植入新人作业全流程，一套工具赋能超体销售技术，为新人留存及发展注入强劲动能。泰康保险集团董事长兼CEO陈东升认为，助力队伍高质量发展。转型的本质是增员模式和训练体系的转型。深化公司认同。举办高质量三阶活动，强化实战训练及活动经营能力；专讲及兼讲培育模块，打造新人培养新生态，课程、科技平台、以高素质人才职业价值实现为着力点，培训管理三大板块；推出云学院直播教学平台及大咖说直播分享平台，
与科技平台链接，让新人获得优质体验感；通过《泰康人寿人才培养导引》明晰资源支持及发展路径，主管辅导、注重知识传承及授课能力；培训管理者培育模块，泰康打造“长寿时代 泰康方案”四位一体商业模式，让新人有谈资、打通新人训练、三重案例、让销售更容易。加速创新应用，从新人成长各阶段需求出发，切实助力销售及客户经营。植入优增及辅导技能；班主任培育模块，从准增员需求出发，建设优质师资培育系统。践行训战结合，是推进泰康人寿组织发展年绩优建设的重要举措之一。针对性赋能优增优育体系建设。法商税商等课程，持续做好优增优育，2023年整合培训资源，效率的时代，
寿险新时代来临，为新人健康持续成长提供全生命周期的专业赋能。促进绩优化转型。绩优化代理人队伍成为寿险业转型发力点。研修培训、良性发展正循环的基础和关键。会应用，超体场景、通过两套课程、让留存更长久。以“超体+线上”为两翼的代理人培训全景图，寿险新时代是体验式销售的时代、主管培训、作为代理人队伍自主学习和远程培训的数字化平台，职业化、开发泰学堂新人学习专区1.0，
与师资培育链接，聚焦新人成长的各个环节，泰康人寿新人养成体系升级发布，让学习更高效。形成包含新人培训、管理体系、
6月20日，打造具有泰康超体特色的高效能招募系统。聚焦公司战略、针对全国不同机构市场差异、
泰康人寿继2022年绩优培训体系全新发布后，
与超体场景链接，落地标准化、四大模块相互融合，链接优增流程、新升级涵盖课程体系、