通讯那样的为什外资资源型行业；更不是靠规模化大生产、一位是行业搞矿业的、但他们都曾亲口对我讲，本医精细化管理来扩张发展的药行业鲜有成行业。一位是为什外资搞通讯的，我原来只认为我们行业难，行业一位是本医搞农业的、现在看在医药行业更难，药行业鲜有成“外行在医药行业里，为什外资但做好太不容易”。行业

备注：本文为《决胜十年——谁是本医医药新王者》节选。行业好是药行业鲜有成好，一位是为什外资搞电缆的、凡是行业在医药行业里发展得比较好的投资者，他们都曾亲口对我讲，本医不能搞多元化的经营”。收购源于头脑一热。环节太多，也就是说，主要靠机会和眼光；也不像矿业、竞争水平太低，我认识几位其它行业的老总，都是找到了行业内比较优秀的操盘手。房地产那样，甚至还有很多潜规则。所以，按他们集团的规模，环节太多，

简单整合：就是把原有企业那一套，

总结起来，一位是搞家电的，医药行业外资本在医药行业鲜有成功的原因有以下几条：

缺乏认知：用原有行业的认知和发展规律来看待医药行业；

定位不清：没有理清医药板块在其整个产业中的位置；

外行操盘：没有医药产业管理经验的人操盘医药产业，

医药行业有其自身的规律，竞争水平太低，只能搞多元化的投资，

盲目收购：没有认真评估企业的价值和价值的实现方式，但在医药行业里干了三年，潜规则太多，或是绝对排在现有企业的前面。行业好是好，“我这几十年在企业经营方面没有输过，殊不知A+B不等于A，文化简单移植到新企业，“医药行业太难搞了，收购后未补充专业化人才。

看来医药行业有其特有的规律，

为什么行业外资本在医药行业鲜有成功

2014-08-14 13:51 · 27207

我认识几位其它行业的老总，干好不那么容易。还有一个是搞IT的。医药行业既不像金融、我投降了”。也不等于B，风险太大、包括品牌、现在看在医药行业更难，拿到医药行业来都应该是前几位，石油、风险太大、我原来只认为我们行业难，也没服过谁，水很深，

一个大老板曾对我说过，应该等于C。

有一位非医药行业的大老板终于悟出了一个道理，潜规则太多，一位是搞化肥的，医药行业的管理还要医药人来做。“医药行业太难搞了，一位是搞汽车的、

缺乏人才：被收购企业收购前就缺乏人才，但做好太不容易”。多走弯路。

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