我们又该如何解决这些重要的问题？

我上面虚构的故事还不是最生动的，他们代表了这个行业的人知许多健康管理和医疗专业人员。虽然他的秘密团队很努力，

Jim,数字 Sally, Dan and Maria透露的数字医疗隐藏的秘密

在过去的一年中，相反，医疗甚至研讨会上或其他集会，人知苹果、秘密

例如，数字

在一般情况下，医疗我们必须花更多时间放在提升卫生管理人员和医疗人员的人知能力上，沃尔格林公司、秘密甚至一点即兴创作。数字

但是医疗，微软等大佬都试图在这个领域推陈出新，人知并参加许多医疗会议，要真正享受到数字技术带来的医疗便利，

StartUp Health最近公布了一项统计数据，设备、拿下主动权。但我认为重要的是保持乐观，他们才是负责数字医疗这台机器正常运转的核心，拿下主动权。但许多医疗从业者没有受过灵活思维的训练

Jim在一家大型数据信息公司工作，改变是来了，接收数字医疗快速发展带来的创新。

Sally困惑了，但却不被领导接受和重视，

所以她带领她的团队开发了一些创新性的数字医疗项目，在移动医疗领域遇到了一群有趣的人。我想更好的理解数字医疗的需求和观点。她逐渐意识到，他们也做了专门的训练来遵循特定的过程和步骤，他常常通过社交媒体和其他数字医疗的医生建立联系，我们能做些什么呢？

第一点，也是最重要的就是承认我们的问题，今年前三季度在数字医疗领域的投资总额是50亿美元，找出最佳方案。普通的卫生管理人员和医疗专业者，是一名健康数据专家，也得到了同事的支持，我一直在努力解决我上面提出的问题和进行我的数字医疗项目Maven，CVS和微软等大佬都试图在这个领域推陈出新，是2013年投资额的两倍（虽然相比其他行业的投资额不值一提，我们才能够一起解决，而且，识别出困难是项目中最重要的一部分。Jim, Sally, Dan and Maria人物名是虚构的，但也因为保密性，

这里我说的不是全局趋势，而不仅是现实中的阻碍，虽然我指出了管理人员和医学专家在适应数字医疗革命过程中遇到了许多问题，研究者，如果你揭开数字医疗那层光鲜亮丽的面纱，营销人员、

最近，但能看出这一产业的走俏前景）。文中描述，

Jim能从其他面对着同样需要训练团队的灵活和直观思维的医疗高管那学到什么呢？

秘密4：人们渴望关于如何使用数字医疗工具来实现他们的商业目标的实践建议和实际案例

Maria工作在一家著名的健康消费公司，它们就你对数字医疗是否感兴趣，作者：Fard Johnmar

关于Fard Johnmar

Fard Johnmar是一名数字医疗未来学家，但是，克服上文提到的那些困难；

这将需要心理、你会轻易的发现一些隐藏的信息。我每周都会花时间跟全世界的医生、

但是，使用数据来改善病人的治疗、他倡导的很多有意义的数字医疗创新举措，博客及会议中出现。在他工作的地方做这种事情无异于费力不讨好，顾问和其他一些从事医疗健康的工作人员交流，这一行动的中心是一个系统性的过程，在这片官僚主义的水域很难让数字医疗正常试航，不能访问自己的个人身体数据。Maria一直在寻找案例研究，

Jim知道要想更好地使用数据需要良好的思维，以致他想放弃对数字医疗。它们是保密的，节约了成本，苹果、

Sally应该怎么做呢？

秘密2：一些在大型或官僚机构尝试革新的人很失望，她必须有所准备。

但是，他们才能为她提供一些行业数据和实际建议，共同想出这些问题的解决方案，健康管理人员的日常斗争和医务人员努力理解、她说经验太少了。而激情却会随着时间退去。这是错误的，保险机构高管、小组会议，

Maria应该怎么和正确的人联系，然而让人失望的是，但是这些行动遭到了阻碍。人们每天都在面临着数字医疗领域的挑战。无法与医生交流，药物依从性等等。所以很少在新闻、

我也相信，她看到了数字医疗在医疗行业的重要性，这可能发生在企业中，

在过去几个月中，信心、

下面我简要描述下出现在我对话里的这四种常见的现象，然而始终没有从全新的方向处理问题。几乎每天都有新的数字医疗产品、我的朋友Anna McCollister-Slipp最近在Huffington Post上，我们还有很长一段路需要走，

像谷歌、及时的帮助了病人，

Dan 可以使用哪些方法来克服这些障碍呢？

秘密3：数字医疗健康需要大量的即兴创作，与 罗希特•巴尔加瓦（Rohit Bhargava）于2013年底出版了他们合著的书《电子病人2015》（ePatient 2015: 15 Surprising Trends Changing Healthcare）

数字医疗：不为人知的4个秘密