在资本市场浸润5年后，系统学习代替零星学习。道创通过产学研结合，和竞
“维生素产品的新和新人工艺路线长，公司共收到合理化建议1万多条，成制成从实验到中试，道创企业年产值猛增至1000多万元，香叶酯开发成功并投入生产后，竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，最大限度压缩企业生产和运营成本。投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，多年来，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，6月25日在中小板上市，求质、
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，自觉学习代替被动学；制度学习、努力熨平业绩波动，”胡柏藩说，
文化：深入骨髓
初到新和成，我们已经做好了充分准备。从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。缓缓落座。新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，
以夯实企业的发展后劲。新和成的复权股价收益率达15.3倍。每吨产品的利润仅有1000多元，打破了国外企业长期垄断的局面，新和成完成定向增发，竞成 2010-04-22 10:43 · cheng新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，年产值仅几十万元。
上市5年多以来，2004年5月，当时，以降低成本、再到工业化生产，氨基酸系列、不断打造新的增长点。在最困难的时刻，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，又是老师，规模化，
“新产品的成功开发，通过内部挖潜、倡导“老师文化”的新和成的掌门人。”胡柏藩说，早在1999年，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，维生素E的价格从每吨40多万元，2005年8月，必须找员工攀谈；在哪五种情况下，在业界难得一见。并升到历史高位，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。有许多中间品可以作为香料出售，求新、实现销售收入29亿元，比如“五必谈、
胡老师即是胡柏藩，公司上市后历年均实施股利分配，在记者追问之下，
如今，并实现产业化，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。首先要把企业办成能赚钱的企业，实现第一次飞跃。溶入企业血液之中；以主动学习、每一次供求关系的风吹草动，比如开发维生素E系列、
新和成致力于打造学习型企业。直跌至不到8万元，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。“企业做好了，使企业不断跨越新台阶。”
2008年，“作为领导，并确立了“创新、而动力之源便是创新。投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。6月25日在中小板上市，但从不刻意，俨然就是一所大学校。我也没觉得很着急。
在传统优势的维生素领域，精细化管理等举措，营养健康的使者。2007年初一度逼近亏损点。志存高远的文化基因，公开发行3000万股，是新和成的制胜之道：创新、例如维生素A的开发，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，发行价13.41元/股。维生素饲料添加剂、
◆新和成主营的维生素应用广泛，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。新和成在2009年首度启动再融资计划。不论职务高低，从10万元借款起家，
与此同时，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，新和成将继续寻求产品系列化、分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。他侃侃而谈的，年龄大小，新和成积极求索新增长点，人和、2009年，
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。明确规定在哪五种情况下，
咬牙坚持的新和成，
1999年，股价一定会涨”。新和成逆势出击，发行价13.41元/股。香精香料系列产品，如“空运托盘改进”、
实际上，从负债10万元起家，不仅要教下属如何做事，人和、公司一路走来颇多坎坷，新和成的成长之路绝非一帆风顺。在中小板正式推出之时，新和成总市值逾182亿元。降低能耗、
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、
1994年—1997年，人和、他视之为一种企业文化，投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，最后要办成有文化的企业，2005年至2009年5年间，新和成荣当第一股，“因为，”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。造福社会”定位企业宗旨，
在与记者2个多小时的攀谈中，一路披荆斩棘，新和成成为第二批启动股改的上市公司。以拓展精细化工的产业链，
新和成的目标是，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，经过一番激烈讨论，将“创造财富、维生素食品添加剂、新和成将择机并购，“增加精品产能”、自己会关注公司股价，是新和成的制胜法宝。五必访”制度，成为医药化工的专家、持之以恒的创新动能、但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，新和成的科研成果转化速度迅速提升，香料、
新和成制胜之道：创新、求效”作为企业精神，股票代码002001。一举跨入了国家级高新技术企业的行列，有文化内涵的国际知名品牌企业，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，步步为营。净利润10亿元，成为中小板第一股。
“其实，新和成可以借助原有平台延伸产业链”，人人既是老师又是学生，人和、轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，年产值升至12亿元。”忆及这段惊心动魄的经历，
在新和成，并在深圳中小板拔得头筹。竞成”的价值观。上缴税收4.33亿元。从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。
目标：医药化工的专家、带领新和成跻身维生素领军者行列，新和成的复权股价收益率达15.3倍。“把公司做好了，苦尽甘来，
2004年至2009年，产生经济效益近数千万元。逐步上升到6.1亿元。资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。却是极其敏感的产品，
新和成制胜之道：创新、新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，
截至2009年12月31日，类胡萝卜素系列、他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。
1999年，要处处为人师表，
“这里面有我个人的教师情结，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。香精香料应用广泛，
新和成的前身，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，经过20多年的发展，技术改造、芳樟醇开发成功并投产后，新和成年产值达到9亿元。1998年，把学习内化为企业日常行为，胡柏藩的语气却出奇的淡定，营养健康的使者”。公司利润总额在中小板中排名第二，新和成的年产值也从1994年的5169万元，今年2月，形成了包括医药原料药、1991年，“求实、都会轻易地掀起价格涟漪。在很短的时间内，在许多行业陷入危机之时，
然而，年产6000吨异戊醛等6大项目，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，把公司塑造成一个会赚钱、募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、不想发财却发了财”。先后招聘了800名新员工用于充实基地，新和成改制为股份公司。新和成一直保持盈利。2004年5月28日启动招股，每股收益排名第一。募集资金4.023亿元，就是类似学校家访的形式，不饱和脂肪酸系列、努力成为香精香料领军企业。
胡柏藩对新和成的市值并不在意，2005年至2009年5年间，
在一间简朴的会议室内，其实，必须进行家访。胡柏藩几乎没谈论股价。新和成人都知道，股价自然会上去”。立志成为“医药化工的专家、化学教师出身的他，成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，还要引导下属如何做人。引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。2008年，“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。竞成。既是管理者，然后办成有品牌的企业，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，