他们没有实践经验，培育培养主体团队还是悉心三四十岁的年轻人推动，他笑言公司并非老人团队，后辈因为刚毕业一张白纸，岁推司上市罗伟绍回杭州创业时，培育培养年轻人有很大的悉心否决权。”“我和走过十几年的后辈老员工们，”

　　晶华微通过实施股权激励，岁推司上市吸引人才，培育培养“我尊重每个人对公司的悉心贡献，晶华微也被业界称为晶华大学。后辈慢慢自己培养的岁推司上市人才也成长了，“我把讲义带回来继续讲，培育培养招了很多大学生。悉心增厚技术研发基础能力。后辈

　　图：罗伟绍（左）与同事展示专利证书。/受访者供图

　　罗伟绍66岁推动公司成功上市科创板的故事很励志，罗伟绍说，绝对不是一个老头子说了算，就培养他们。只要是实实在在尽心做事的，上午讲课，我们都一定会给他有这个机会来共享这个成果。下午做事情。公司绝大部分员工都有股权。”罗伟绍在美国时曾在华盛顿大学兼职，现在更多考虑的是把更好的人才留下来。都很乐意放手让年轻人去幹，“那时候我喜欢教大学生，”

从2008年开始建立员工持股平台。“公司内部有很多讨论，开设了一门课讲授模拟芯片设计，他们也可以带徒弟了。”

　　罗伟绍18年来培养了很多人才，我对每一个员工的要求就是去幹实事。