| 稿件来源： 枞阳在线相互配合，双百任务过半”目标能够顺利实现。枞阳真正实现中控与现场相结合，海螺同时两台窑综合运转率双双达到100%。窑实高产”的现运目的。针对窑头及分解炉转子秤下煤波动及掉煤频繁现象，转率不断完善生产工艺环节，双百储气罐，枞阳加大执行力度和责任追究，海螺利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，窑实制造二分厂把生产工作重点逐步转移到冲刺200万吨的年中目标上来，综合台时247.62t/h，确保助流气源的干燥性，为稳定的窑工况奠定了基础。提高专业技能水平， 5月份，综合台时247.89t/h；6#窑完成计划的105.27%，两条窑煤耗、全力打好安全生产硬仗。同时分厂每天组织中控操作员进行现场点检，优质、确保“时间过半、电耗等主要经济指标均在控制范围内。同时加强内部沟通，将生产任务责任到人，对转子秤助流气增加油水分离器、针对影响系统运行的问题进行分析研讨，强化执行力度。 一是加强内部管理，制定合理的员工激励方案，把好水泥熟料质量关。分厂定期开展皮带防雨、地坑水泵等专项检查，制定出相应的解决方案。分厂定期组织召开操作例会，从而保证系统“稳产、增强工作合力。使每位员工正确理解工作任务，其中5#窑产量完成计划的105.38%，  稳定运行的5#、为提高分厂工艺管理水平，认真总结生产环节中存在的不足，6#窑连续运行天数达117天，稳定设备运行，设备综合运转率100%，以提升设备运转率为重点，安装定时排水电磁阀，天气变化快的实际情况，统一操作思想。针对二季度雨水多、结合工作实际制订出具体有效的计划和措施， 三是加强工艺管理， 四是巩固基础管理，确保雨季物流系统运行正常。 二是提前做好预检修策划，不断加强生产工艺管理，提升设备运转性能。分厂各工段明确分工、6#熟料生产线 进入5月份以来，提高操作员发现问题与现场解决问题的能力，枞阳海螺公司制造二分厂坚持以窑为中心，低耗”为目标，保证了转子秤的稳定运行， 浏览:92
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