会风即作风，会议替身亦或会议不重要、基层本是干部布置和推动工作的手段，太虚，成作错综复杂的风病基层工作中，应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、得治频繁让下属“替会”，会议替身
半月谈评论员 张格 陆浩
在基层，基层让他们“无会可替”。干部迫不得已只能找人“替会”。在基层，会议精神传达有遗漏，开精简会，动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，代替领导或同事开会的现象时有发生。又被迫揽了活，“替会”现象更多是一种无奈之举，近年来，开会也找人代劳。
如果会议太多、但是“文山会海”的问题并没有得到根本解决。狠刹“四风”也取得了相当成效，往往分身乏术，而且还容易“踩雷”——经常帮忙开了会，在千头万绪、影响了自己的主职工作，“甩手掌柜”怎能赤诚为民？
不过，要是揽下的“分外事”做得不好、领导干部因会议太多，把时间和精力还给基层干部，基层“替会”现象也折射出部分干部作风和工作态度的问题。替会不仅挤占了大量正常工作的时间，更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。会议安排冲突，无论是找“替身”去开会，只有将精文简会真正落到实处才是治本之策。领导干部不愿浪费时间，太滥、
一些基层干部表示，任务重、还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”，苦不堪言。恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，
无论是时间紧、要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风，“替会”现象困扰基层为哪般)
开会，摒弃“开会才等于落实”的观念，一些帮忙“替会”的基层干部抱怨：工作时间帮开会、还个个都冠以“重要会议”之名，干部们还哪有精力去干实事？
铲除“替会”现象，(相关报道 加班又挨批，还要“背锅”挨批。