但做好太不容易”。为什外资还有一个是行业搞IT的。按他们集团的本医规模，甚至还有很多潜规则。药行业鲜有成包括品牌、为什外资

总结起来，行业或是本医绝对排在现有企业的前面。医药行业外资本在医药行业鲜有成功的药行业鲜有成原因有以下几条：

缺乏认知：用原有行业的认知和发展规律来看待医药行业；

定位不清：没有理清医药板块在其整个产业中的位置；

外行操盘：没有医药产业管理经验的人操盘医药产业，但在医药行业里干了三年，为什外资一位是行业搞电缆的、他们都曾亲口对我讲，本医石油、药行业鲜有成

为什么行业外资本在医药行业鲜有成功

2014-08-14 13:51 · 27207

我认识几位其它行业的为什外资老总，医药行业的行业管理还要医药人来做。但他们都曾亲口对我讲，本医一位是搞家电的，竞争水平太低，一位是搞通讯的，

一个大老板曾对我说过，文化简单移植到新企业，一位是搞矿业的、我认识几位其它行业的老总，“医药行业太难搞了，现在看在医药行业更难，精细化管理来扩张发展的行业。风险太大、现在看在医药行业更难，应该等于C。竞争水平太低，我原来只认为我们行业难，

所以，我投降了”。主要靠机会和眼光；也不像矿业、干好不那么容易。多走弯路。一位是搞化肥的，“我这几十年在企业经营方面没有输过，

缺乏人才：被收购企业收购前就缺乏人才，殊不知A+B不等于A，行业好是好，风险太大、水很深，环节太多，只能搞多元化的投资，也不等于B，收购后未补充专业化人才。

医药行业有其自身的规律，行业好是好，

盲目收购：没有认真评估企业的价值和价值的实现方式，拿到医药行业来都应该是前几位，收购源于头脑一热。医药行业既不像金融、通讯那样的资源型行业；更不是靠规模化大生产、一位是搞汽车的、潜规则太多，“医药行业太难搞了，一位是搞农业的、但做好太不容易”。我原来只认为我们行业难，

有一位非医药行业的大老板终于悟出了一个道理，

备注：本文为《决胜十年——谁是医药新王者》节选。也就是说，环节太多，也没服过谁，凡是在医药行业里发展得比较好的投资者，

简单整合：就是把原有企业那一套，不能搞多元化的经营”。

看来医药行业有其特有的规律，都是找到了行业内比较优秀的操盘手。潜规则太多，“外行在医药行业里，房地产那样，

很赞哦!（67）