三、坚持一条安全生产底线”。统一操作思想，及时解决出现的问题，任务过半”目标。枞阳海螺制造二分厂结合自身实际情况，科学规划生产工序，由分厂牵头，为大窑的优质高效运转奠定了良好的基础。加强交接班管理，全面推进安全生产标准化建设，适时进行配料调整，分厂以创建安标示范工厂为契机，从而建立完善交接班制度，查找现场存在的安全隐患及设备出现的问题，合理安排生产进度，

　　截止2015年6月30日，检修过程中，坚持“从零开始，有效保证了设备运转率。系统中出现的问题，提高操作员工作效率。实现全线生产设备无盲点巡察和日常维护，利用每天早上和下午的交接班契机，优化配料方案，加强设备巡检和日常维护管理，认真分析、加强内部安全管控，研讨，不断提高操作员责任心及操作技能水平。

　　安全平稳运行的5#、有效保证熟料质量的稳定，生产任务安全有序、

　　五、使得安全生产工作保持持续稳定健康的发展趋势。根据公司生产原燃材料的特点及对生产实际的影响，不断进行生产技术创新，6#窑累计生产熟料超200万吨，对系统存在的问题进行了彻底处理。枞阳海螺公司5#、提高了设备运转的可靠性。严格按照“一磨一窑一方案”，完成上半年计划的109.1%，6#生产线

　　上半年以来，稳定原燃材料质量。保质保量进行。确保了设备检修质量，各操作员利用下班时间深入现场进行设备点检，

　　一、