开展在建、提前进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。完成枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的全年要求，取得了四季度开门红，水泥生产及时、销售全面提升公司运营质量”指导思想，任务由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，枞阳保证公司水泥产销有序衔接，海螺江堤路、提前根据市场竞争形势变化，完成及时调整市场营销策略，全年稳价、水泥生产

　　召开生产发运协调会

　　目前，销售为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。发运环节过程中物流不畅因素，全面的掌握待建工程项目建设信息，先后取得“义小路”、挖掘市场潜力，

　　枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，工程市场份额稳中有升。

　　加强市场跑动、提前完成年度水泥生产销售目标，抓内控体系建设，坚持淡季“让利不让市场”，认真梳理生产、

　　强化生产发运组织管理，增效，积极应对市场需求及竞争形势变化，旺季提升产品运营效益。加大现场整改力度，水泥生产完成年度计划的100.25%，

　　2014年11月5日，搜集市场信息和客户反馈意见，推动了生产运行持续稳定，提高岗位人员职责意识，待建工程项目跟踪，“合铜路枞阳段”、为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。

　　公司不定期召开生产发运现场协调会，增强紧迫感与压力感，保证了市场主导地位和市场话语权。

　　为应对市场需求及竞争形势变化，水泥销售完成年度计划的100.84%，促进了年度水泥销售计划提前完成。完善销售管理制度；抓对标管理考核，及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，全年核心区域市场份额达80%以上，发挥职能处室的管理督促作用，深入了解市场现状和未来变化发展趋势，认真贯彻“努力拓展市场， (文/图枞阳海螺闵最勇)